Artikel kita kali ini, kami Konsultan Bisnis Solo akan membahas tentang bagaimana cara perekrutan karyawan yang baik untuk perusahaan.

Konsultan Bisnis Solo

Konsultan Bisnis Solo

Konsultan Bisnis Solo

Ternyata melakukan perekrutan tenaga kerja itu adalah proses yang sangat penting untuk menjaga stabilitas dari suatu perusahaan. Banyak sekali perusahaan yang melakukan interview tenaga kerja hanya berdasarkan dari skill dan kemampuannya saja, tapi tidak mempedulikan hati dan karakter yang baik.

Menurut kami Konsultan Bisnis Solo, idealnya dalam melakukan perekrutan tenaga kerja ada beberapa hal yang harus dilakukan, antara lain :

  1. Proses review awal dan test tulis. Proses ini dilakukan dengan tujuan untuk mengerti bagaimana penampilan dan kemampuan/skill dari pelamar
  2. Test tulisan dan test karakter. Test ini bertujuan untuk mengenal lebih jauh dari karakter pelamar dan tabiat dari perlamar tersebut. Sehingga kita bisa tahu apakah pelamar tersebut cocok atau tidak untuk pekerjaan tersebut.
  3. Test wawancara. Test ini bertujuan untuk mengenal lebih lanjut pelamar, bisa mengerti sopan atau tidak ataupun dari bahasa tubuh dari pelamar apakah baik atau tidak.
  4. Negosiasi gaji. Tahap negosiasi gaji biasanya adalah tahap dimana perusahaan sudah cocok dengan pelamar tersebut dan siap untuk menerima pelamar.
  5. Tahap masuk kerja dan uji coba pertama. Tahap ini adalah tahap terakhir, dimana pelamar sudah diterima kerja dan dipersiapkan untuk menghadapi tahap uji coba kerja. Biasanya selama 3 bulan pertama.

Semoga artikel ini bermanfaat, untuk konsultasi lebih lanjut silakan menghubungi 087 777 510 668 / 0821 3232 8778 / 031 734 6576.

©2020 D'Consulting Business Consultant - Total Solution for Your Business Growth

Log in with your credentials

Forgot your details?