Kali ini kami Konsultan Bisnis Semarang ingin mensharingkan, cara-cara untuk menurunkan rasio turn over karyawan didalam perusahaan.

Konsultan Bisnis Semarang

Konsultan Bisnis Semarang

Kebanyakan perusahaan hanya akan mendidik karyawannya dengan cara deadline dan punishment, yang mana hal ini sering kali membuat motivasi bekerja karyawan menurun. Karena mereka merasa diperbudak dan tidak dimanusiakan, hal inilah yang akhirnya membuat karyawan sering keluar masuk dari suatu perusahaan ke perusahaan lain.

Menurut kami Konsultan Bisnis Semarang, pada dasarnya karyawan akan bertahan didalam suatu perusahaan dikarenakan 4 hal, yaitu : gaji yang baik, lingkungan kerja yang mendukung, pimpinan yang ok dan jenjang karir yang jelas.

Apabila Perusahaan memiliki ke 4 hal tersebut, tentunya para karyawan akan betah dan tidak akan keluar masuk dari sebuah perusahaan. Nah tapi bagaimana caranya agar kita bisa menuju kearah tersebut dan apa saja langkah yang harus kita lakukan?

Langkah pertama adalah buatlah suatu visi dan misi didalam perusahaan, supaya seluruh karyawan tahu perusahaan akan menuju kemana dan goal apa saja yang ingin dicapai perusahaan.

Kedua buatlah budaya kerja yang mana harus disosialisasikan setiap waktu kepada seluruh karyawan. Ketiga ciptakan calon-calon pemimpin baru yang bisa melanjutkan tongkat estafet anda. Niscaya dari ketiga hal tersebut perusahaan anda akan memiliki turn over yang rendah dan kualitas tim yang baik, tentunya diiimbangi juga dari contoh pemimpin yang baik yang diberikan dari pimpinan puncaknya.

Sampai bertemu di pembahasan selanjutnya.  Apabila Anda mempunyai masalah pada proses bisnis di perusahaan Anda silahkan pelajari AKAR MASALAH, SOLUSI dan STRATEGI pada tombol dibawah ini